Nie zaczynamy od sprzedaży wózka. Zaczynamy od tego, jak pracuje Twój magazyn.
Analizujemy flotę, zadania transportowe, wykorzystanie sprzętu, energię, serwis i koszty. Efektem są konkretne rekomendacje: jaki sprzęt ma sens, gdzie powstają straty i co warto zmienić.
Doradztwo ma odpowiedzieć na konkretne pytania biznesowe
Najwięksi dostawcy intralogistyki sprzedają dziś nie tylko maszyny, ale analizę przepływów, dobór floty i optymalizację procesów. W Forklift Zone przekładamy to na praktyczną analizę Twojej operacji.
Czy flota jest za duża?
Sprawdzamy, czy liczba i typ wózków odpowiadają realnemu obciążeniu.
Czy wózki są dobrze dobrane?
Udźwig, wysokość, napęd i osprzęt powinny wynikać z zadań, nie z przyzwyczajeń.
Gdzie powstają przestoje?
Analizujemy pracę, serwis, awarie oraz ryzyka operacyjne związane z flotą.
Czy energia jest zarządzana dobrze?
Baterie, ładowanie, wymiana akumulatorów i infrastruktura wpływają na dostępność sprzętu.
Kupować, wynajmować czy leasingować?
Porównujemy warianty pod kątem zastosowania, kosztów i planowanego okresu użytkowania.
Ile kosztuje Cię flota?
Patrzymy szerzej niż cena zakupu: eksploatacja, serwis, energia, przestoje i TCO.
Patrzymy na flotę jako część całego procesu
Samo porównanie modeli wózków to za mało. Żeby dobrze dobrać rozwiązanie, trzeba zobaczyć zadania, środowisko pracy, intensywność, ograniczenia i koszty.
Stan i wykorzystanie
Typy wózków, motogodziny, intensywność i sezonowość.
Zadania transportowe
Trasy, przeładunki, wysokości, ładunki i warunki pracy.
Baterie i ładowanie
Czas ładowania, infrastruktura i organizacja wymiany baterii.
Awaryjność i obsługa
Przeglądy, części, odpowiedzialność i ryzyko przestojów.
BHP i UDT
Wymagania operacyjne, dokumentacja i standardy użytkowania.
TCO i ROI
Koszty zakupu lub finansowania, eksploatacji i utrzymania.
Od rozmowy do planu działania
Wywiad
Poznajemy firmę, proces, flotę, cele i problemy, które mają zostać rozwiązane.
Audyt
Analizujemy sposób pracy wózków, środowisko, wykorzystanie i koszty.
Rekomendacje
Przedstawiamy warianty sprzętowe i organizacyjne oraz ich konsekwencje.
Wdrożenie
Jeśli chcesz, pomagamy przejść od rekomendacji do pozyskania i uruchomienia rozwiązania.
Nie kończymy na rozmowie. Potrzebujesz materiału do decyzji.
W zależności od zakresu współpracy wynik może obejmować analizę obecnej floty, zidentyfikowane problemy, warianty zmian, rekomendowany sprzęt i model serwisowania oraz analizę kosztową.
Raport z analizy floty
Stan obecny
Flota, zastosowania i sposób wykorzystania.
Wąskie gardła i ryzyka
Obszary generujące koszt, przestój lub nieefektywność.
Warianty rozwiązania
Możliwe scenariusze sprzętowe i organizacyjne.
Rekomendacja
Proponowany kierunek wraz z uzasadnieniem.
Patrzymy na całkowity koszt pracy floty
Tańszy wózek nie zawsze oznacza tańszą operację. W analizie warto uwzględnić serwis, energię, wykorzystanie, finansowanie i ryzyko przestoju.
Całkowity koszt posiadania
Zakup lub finansowanie + eksploatacja + serwis + energia.
Zwrot z rozwiązania
Czy proponowana zmiana uzasadnia koszt wdrożenia.
Dostępność sprzętu
Jak serwis, stan floty i organizacja wpływają na ciągłość pracy.
Dopasowanie
Czy parametry wózka odpowiadają rzeczywistym zadaniom.
Opowiedz nam, jak dziś pracuje Twoja flota
Możemy zacząć od krótkiej rozmowy o liczbie wózków, ich zastosowaniu, problemach i planach. Dopiero potem określimy, jaki zakres analizy ma sens.
